책소개
기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 심한 시장에서 '너 죽고 나 살자'는 식의 싸움을 벌이기보다는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창조해야 하는 것처럼 직장인도 지독한 레드오션에서 살아남아 핵심 인재로 인정받기 위해서는 창조적인 마인드를 유지할 수 있도록 '배움'을 갈구하는 자세가 필요하다.
저자들 역시 최고가 되기 위해서 필요한 것은 타고난 능력이 아니라 배움의 기술에 있다고 말한다. 더구나 현직에 있는 삼성그룹 각 부문의 핵심인재들이 쓴 책이라 흥미가 더한다. 저자들은 어떻게 이 치열하다고 소문난 글로벌 기업인 삼성에서 핵심인재로 성장할 수 있었을까? 이에 저자 7인은 한 소리로 이런 대답을 한다.
'특별한 인재가 되기 위해 잭 웰치를 보고 스티브 잡스의 말에 의존할 이유는 없다. 우리들 7인은 회사에서 핵심인재로 대우받고 있지만, 우리가 잭 웰치나 스티브 잡스는 아니다. 하지만 회사에서 필요한 것은 스티브 잡스가 아니라 가장 현장을 잘 알고, 일을 처리할 줄 아는 업무의 노하우를 아는 것이다. 그리고 우리들은 그것들을 배우는 방법을 누구보다도 더 잘 알고 있을 뿐이다.'
목차
- 추천사｜배움과 창조는 다르지 않다
- 프롤로그｜삼성의 인재는 쓰레기통에도 배움을 구한다
1. 배움이 당신의 위치를 결정한다
지금 배움이 필요하다
배움을 통한 변화는 즐겁다
회사를 위해 일하지 마라, 배움은 바로 자신을 위한 것
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 1
2. 배움의 마음가짐과 태도가 최대의 자산이다
자신을 비우고 남을 인정해야 제대로 배울 수 있다
철저한 준비가 배움을 이끈다
사무치게 배우고 싶은 일을 찾아라
고정관념을 버리면 배움은 시작된다
'다르다'는 생각이 배움의 시작
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 2
도전이 당신을 기른다
부당성만 설명하면 배움은 없다
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 3
3. 인정받는 직원은 배우는 기술이 다르다
선택과 집중 그리고 몰입
배움에는 소통의 힘이 중요하다
배우기 위해서는 정보의 흐름에 서야 한다
당신을 변화시킬 단 한마디를 구하라
사수는 직접 골라서 제대로 배워라
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 4
작은 일에서부터 배워야 산다
남을 가르칠 수 있다는 것은 또 다른 배움의 기회이다
인맥 경영과 수첩 경영으로 배움을 경영하라
임원이 된 사람들을 벤치마킹하라
4. 배움의 2막, 차별화
A급 인재는 차별화가 생명이다
성과를 제대로 평가받는 것도 전략이 필요하다
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 5
지친 그대, 오버리지 전략을 구사하라
이미지가 당신의 평가를 좌우한다
시간은 소비되는 것이 아니라 창조하는 것이다
함께 일하고 싶은 동료가 되라
회사 눈치 보지 말고, 블로그로 회사를 홍보하라
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 6
5. 삼성 핵심 인재들의 경쟁력을 나의 경쟁력으로
삼성의 경쟁력은 무엇인가
삼성에서 일하는 방식은 따로 있다
인정받고 싶다면 콩쥐와 친해져라
영어, 차별화를 위해 반드시 필요하다
회의 능력을 차별화하는 기술
정보를 쫓아다니지 말고 정보의 중심이 되라
가정을 리드하는 사람이 직장도 리드한다
나를 프레젠테이션 하는 기술
면접에서도 창조력을 발휘하라
6. 만년 대리 vs 핵심 인재로 살아가는 법
대리부터 미래를 준비하라
직장에서도 브랜드 포지션이 필요하다
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 7
직급에 따라 배우는 것이 다르다
인정도 받고 승진도 빨리 하고 싶다면
상사가 그대의 첫 고객이다
기회를 놓치지 마라
사람을 기억하고, 핵심에 접근하라
내가 곧 회사다
모든 것이 '나의 일'이라는 마음으로 일하라
가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 8
부장급 대리, 대리급 부장
A급 인재와 C급 인재의 분기점
특정 분야의 전문가로 서라
7. SKK GSB에서 다시 배우기 시작하다
미래의 리더가 될 준비를 하라
SKK GSB, 세계 최고 인재의 집합소
SKK GSB, 그 혹독한 시련의 코스
세계 최고의 인재들과 겨뤄서 이기는 법
- 에필로그｜배움을 통한 변화는 즐겁다
