용인예술과학대학교 전자책도서관

책소개

시작은 거창하지만 얼마 못가 좌초하는 회사가 있는 반면에, 시작은 미약하지만 시간이 지날수록 탄탄대로를 걷는 회사들도 있다. 그럼 어떤 회사들이 성공하고 어떤 회사들이 망하는 걸까? 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 투쉬에 근무하면서 많은 컨설팅 경험을 한 저자는 잘 되는 회사와 안 되는 회사의 60가지 명백한 차이점을 통해 잘 되는 회사가 성공할 수밖에 없는 그들만의 노하우를 명쾌하게 제시한다.

저자가 말하는 잘 되는 회사, 즉 성공한 회사는 우선 이기적이다. 이익을 창출하지 않는 회사는 존재 가치를 상실한 것이며, 성과와 효율을 내지 못하는 직원은 발을 붙일 수 없다. 또한 일방적인 지시와 침묵이 아닌 자유로운 토론과 활발한 커뮤니케이션이 이루어지며, 미리 만들어진 체계적인 시스템을 통해 각자 맡은 바 최선을 다한다. 당연히 연차보다는 객관적인 성과와 실력이 인정되어 자기계발과 발전이 있는 곳, 그런 회사가 바로 잘 되는 회사다.

이 책에서 언급하는 기업들은 세계적인 대기업들에 국한되어 있지 않다. 규모와 업종에 관계없이 경쟁에서 이기는 강한 회사들을 대상으로 했다. 특히, 겉보기에는 화려하지 않지만 튼튼히 내실을 다져온 우리나라의 중소기업들을 주로 분석 대상으로 하고 있다는 점에서 주목할 만하다.

저자소개

경영회계컨설팅 분야의 글로벌 리더 딜로이트(Deloitte)의 한국 회원인 '딜로이트 하나안진회계법인'의 파트너로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 구조조정을 통한 기업 경쟁력 회복이다. 서울대학교 농경제학과와 동대학원을 졸업했으며, 쌍용투자증권(현 굿모닝신한증권)을 거쳐 쌍용경제연구소에서 미래산업 분석, 신규사업 진출전략 수립 관련 업무를 수행하면서 컨설팅 분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 수행했다.

중앙일보 '이코노미스트'에 ‘경영 코칭’이라는 고정 칼럼을 연재했고 다양한 언론 매체에 활발한 기고 활동을 펼치고 있다. MBC 라디오 '손에 잡히는 경제'의 ‘글로벌 프리즘’ 코너를 2003년 10월부터 진행하고 있다.

지은 책으로 <잘 되는 회사는 분명 따로 있다>, <뛰어난 직원은 분명 따로 있다>가 있다.

추천사 - 최고의 회사를 만드는 경영 교과서

지은이의 말 - 잘 되는 회사에는 뭔가 특별한 것이 있다

1장 회사는 사교클럽이 아니다
01. 철저히 이기적인 회사가 성공한다
02. 개인의 탐욕과 건전한 동기를 인정한다
03. 회사는 사교클럽이 아니다
04. 차별은 없다. 그러나 차이는 인정한다
05. 기회의 균등을 추구하고, 보상의 차등을 추구한다
06. 채용은 신중하게, 해고는 재빨리 한다
07. 설익은 평등개념은 쓰레기통에 처넣는다
08. 동문회, 동기회는 윤활유의 역할만 한다
09. 굴러들어온 돌이 박힌 돌 빼내는 것이 이상하지 않다
10. 정말 잘한 일에 대한 칭찬으로 열정을 불러일으킨다
11. 잦은 회식이 원활한 의사소통을 뜻하는 것은 아니다
12. 회의는 많이 한다. 그러나 꼭 결론이 내려진다
13. 토론은 중요하다. 그러나 만병통치약은 아니다
14. 자금부, 회계부가 큰소리치지 않는다

2장 바쁜 사람보다 일하는 사람이 대접 받는다
15. 좋은 인재와 아이디어는 어디에서든지 얻는다
16. 아르바이트생도 사장이 될 수 있다
17. 바쁜 사람보다 일하는 사람이 대접 받는다
18. 사장의 철학을 실천하는 분신들이 있다
19. 다단계 판매로 성공한 직원이 없다
20. 사내에 주식투자 성공담이 떠돌지 않는다
21. 메모하지 않는 사원은 살아남지 못한다
22. 책 보는 직원이 많은 회사가 성공한다
23. 배우려는 자세가 있는 사람이 넘쳐난다
24. 술자리 예의만큼이나 업무 예절도 반듯하다
25. 시간이 돈이라는 것을 확실하게 알고 있다
26. 상사 앞에서 꿀 먹은 벙어리가 되지 않는다
27. 할 일이 없는 회사일수록 가십이 많다
28. 특출한 사람이 회사를 이끌어갈 시스템을 설계한다
29. 사장은 사장의 일을, 대리는 대리의 일을 한다
30. 사장의 심신이 건강해야 회사도 건강하다
31. 능력 없는 사장의 사촌은 조용히 지낸다
32. 호랑이 아들이 강아지일 수도 있다는 것을 안다

3장 가진 것이 없기 때문에 할 수 있는 것을 찾는다
33. 좋아하는 것과 해야 할 것을 구분한다
34. 이해하기 전에는 지갑을 열지 않는다
35. 한 우물을 판다
36. 본업을 잊지 않는다
37. 고기를 낚고 싶으면 미끼를 준비한다
38. 창업시의 긴장감을 잊지 않는다
39. 사업은 끈질긴 노력이다. 그러면서 운을 믿는다
40. 경쟁자를 압도하는 확실한 제품을 확실하게 판다
41. 무궁무진한 세계 시장을 뚫는다
42. 가진 것이 없기 때문에 할 수 있는 것을 찾는다
43. 거래처와 협력업체의 성공을 진심으로 기뻐한다
44. 물건을 팔지 않고 그 이상의 가치를 판다
45. 고객을 만족시키는 것이 곧 돈 버는 것임을 안다
46. 최초의 3분간 고객을 실망시키지 않는다
47. 기업가 정신 뒤에 합리성이라는 원군이 있다
48. 산골에서 생선 장사를 하는 역발상의 내공이 있다

4장 사소한 변화에 목숨 걸지 않는다
49. 다이어트는 건강할 때 한다
50. 소박한 사무실을 자랑스러워 한다
51. 사소한 변화에 목숨 걸지 않는다
52. 회사의 주가에 관심이 적다
53. 경영혁신기법의 포로가 되지 않는다
54. 외부 컨설팅에 회사의 운명을 맡기지 않는다
55. 사장이 명확한 비전을 가지고 직원들을 이끈다
56. 불평은 있다. 그러나 대안을 모색한다
57. 실패한 자에게 기회를 주는 패자부활전이 있다
58. 장애물을 기회로 활용한다
59. 문제가 생기면 해결방법부터 찾는다
60. 좋은 회사의 길은 좋은 인간의 길과 같다

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목차