사장의 관리력
- 저자
- 요시자와 마사루
- 출판사
- 라이온북스
- 출판일
- 2010-01-12
- 등록일
- 2010-01-12
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 북큐브
- 지원기기
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책소개
'별로 남는 게 없다', '항상 시간이 없다'라고 말하는 작은 조직의 사장들을 위한 돈 버는 관리기술!
조직을 경영한다는 것은 단순히 말해 '돈'을 벌기 위해 '시간'을 사용하는 것이다. 그 어떤 기업도 수익을 내지 못하면 조직으로써의 목적을 전혀 달성하지 못하는 것이다. 이 책은 조직에게 있어 가장 중요한 돈과 시간을 어떻게 효율적으로 사용할 지에 대해 이야기하고 있다. 회사를 경영하고 모든 의사결정을 담당하는 사장이 시간과 돈에 대한 개념을 확실히 인지한 후 구체적인 5가지 관리력을 몸에 익힌다면 돈 버는 회사로 단숨에 변신한다는 것이 세무사이자 경영지도사인 저자의 핵심 요지이다.
우선 왜 사장의 시급은 줄어들기만 하는 지에 대해 알아 본다. 사장의 시급, 즉 회사의 수익이 줄어드는 결정적인 이유는 비효율의 악순환에 있다. 비만이 악순환을 부르는 대사장애 증후군과 같은 이치다. 사장이 갖춰야 할 첫번째 관리력으로 저자는 자기관리를 제시한다. 사장은 자신의 시급을 명확히 알고 우선순위에 따라 일을 효율적으로 처리해야 한다. 자기관리에 대한 인식을 명확히 한 후에는 회사가 이익을 얻는 구조적인 문제를 생각해 본다. '왜 회사의 금고에 돈이 없을까?'와 같은 물음을 통해 이익을 벌어들이는 구조와 벌지 못하는 구조에 대해 알아본다. 그 다음으로 사장이 시간을 써야 할 부분이 바로 조직관리이다. 효율적인 지시체계와 업무매뉴얼은 조직 효율성 향상에 필수 요소이다. 회사의 이익구조와 효율적인 조직을 갖춘 후에 사장은 인맥 형성과 지식 습득에 더 많은 시간을 할당해야 한다. 마지막으로 시간관리가 자유로운 사장은 조직원들과는 다른 사장만의 시간사용법을 터득해야 한다. 결국 돈 버는 회사로 변신하는 가장 중요한 것은 사장의 시간관리 능력이며, 그것에 기반한 사장의 관리력이 사장의 시급뿐만이 아니라 회사의 이익을 내는데 가장 중요한 요소이다.
“마이크로소프트의 사장이었던 빌 게이츠의 시급은 얼마였을까?”
시급으로 계산하면 무려 1억 6,250만 원에 달한다고 한다.
“그렇다면 당신의 시급은 얼마인가?”
이 질문에 제대로 답하는 자영업자나 작은 기업의 사장은 그리 많지 않다.
사장이 자신의 시급도 파악하지 못하는 것이 지금 700만 명에 달하는 대한민국 자영업자, 사장들의 현실이다.
“밤늦게까지 뼈 빠지게 일하는데 수중에 남는 돈은 보잘 것 없는 액수다.”
이렇게 한탄하는 사장들이 많다. 혹은 금전적으론 성공했지만 일에 대한 지나친 열정 탓에, 야근을 밥 먹듯 해 가족과 멀어진 ‘일중독의 함정’에 빠진 사장들 또한 무척 많다. 이 두 유형의 사람들은 ‘바쁘다’는 말을 입에 달고 산다. 주변 사람에게 항상 바쁘다는 느낌을 줌으로써 어떤 자리건 불편하게 만드는 능력이 있는 것이다.
이래서는 ‘주위 사람을 행복하게 하는 사업가’라고 할 수 없다. 그렇다면 주변 사람을 행복하게 하고 ‘일과 생활의 조화’라는 이상적인 워크 라이프 밸런스(work -life balance)를 실현하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
이 책은 이 질문에 대한 가장 가능성 있는 해답을 준다. 그것은 바로 '시간과 돈'의 개념에 입각한 자기관리, 이익관리, 조직관리, 정보관리, 시간관리라는 사장의 5가지 관리력을 키우는 것이다. 사업에 결정권을 가진 사장은 훨씬 짧은 시간에 그 노력을 직접적으로 돌려받을 기회가 많다. 즉 관리력이 강한 사장은 자신의 시급을 대폭 향상시킬 가능성이 높은 것이다.
이제 시간을 효율적으로 쓰는 사장이 되어 연간 2,000시간 노동으로 연수 2억 6,000만원=시급 13만원의 목표를 설정해 보자. 그 목표를 달성하기 위해 가장 중요한 것은 ‘우선순위’다. 어떤 우선순위에 입각해 시간을 써야 할지에 대해 필자가 실수를 통해 체득한 점과 다양한 중소기업의 사례분석을 통해 살펴 보자. 이 책을 끝까지 읽을 즘에는 이상적인 워크 라이프 밸런스 실현을 위한 실마리를 발견할 수 있을 것이다. 자, 그러면 독자 자신과 주변 사람 모두를 행복하게 하는 ‘시간효율 경영’의 세계로 들어가 보자.
