책소개

책 속으로 \n\n지금 나는 이렇게나 간절히 퇴사를 원하고 또 퇴사 후의 행복을 무수히 상상하면서도 왜 당장 퇴사를 하지 않는가? 잘한 퇴사는 무엇이고 또 언제가 퇴사하기 좋은 때인가? (…) 퇴사를 망설이는 사람들에게 내가 늘 하는 말이 있다. “퇴사에 좋은 타이밍은 없다.” 좋은 타이밍은 “이번 프로젝트가 끝나면”도 아니고 “내 후임이 뽑힌 다음”도 아니다. 일은 늘 쌓여 있고 내가 아니면 안 될 것처럼 보이기도 한다. 그렇지만 사람 한 명 없다고 안 돌아가는 회사는 없다. \n_ 퇴사의 조건 \n\n퇴사 후에 마이크로매니징(Micro Managing)에 관한 글을 읽게 되었다. 부하에게 맡긴 업무의 세부적인 사항까지 하나하나 간섭하는 마이크로매니징을 하는 상사 밑에서 일하는 조직원은 자율성을 상실하고, 결과물에 대해 주인의식을 갖지 못하며 부수 효과로 우울감과 번아웃 등을 경험한다고 쓰여 있었다. 그제야 나는 내게 무슨 일이 일어났던 것인지 알게 되었다. (…) 나는 상급자의 마이크로 매니징에 시달린 구성원들은 ‘시키는 일만 하다 보니 사기가 떨어진다’거나 ‘일이 잘못되어도 내 책임이 아니다’라는 생각을 하게 된다는 내용에 공감했다. 요컨대 이 일은 내가 한 일, 내가 책임져야 할 일이라는 생각이 들지 않는다는 것이다. \n\n_ 퇴사자는 잃을 게 없다 \n\n어쨌든 네 번의 퇴사를 거치면서, 그리고 나이도 먹으면서 나는 이런 상황에서 일을 잘하고, 내가 못하는 것, 못 참는 것이 무엇인지 등 스스로를 좀더 잘 알게 된 것 같다. 나에 대해 파악이 되면서, 당분간 회사에 다니지 않는 게 좋겠다는 생각이 들었다. 첫 번째 이유는 정말 내가 관심 있고, 하고 싶어 하는 일이 아니라면 또 그만 둘 것 같아서다. 이번에는 조금 시간이 걸리고 힘들더라도, 돈에 타협하지 않고 천천히 정말 나와 맞는 회사를 찾아보고 싶어졌다. \n_ 갈 길이 다른 것일 뿐 \n\n팀장은 처음에는 실망을 하고 한숨을 푹푹 쉬더니 중간 중간에 걱정된다는 말을 짜증스럽게 했다. 경력 관리를 그런 식으로 하면 안 된다는 말이었다. 그렇게 자주 옮기면 다른 데서 받아주겠냐며. 여자 나이 서른이면 젊은 것도 아닌데 그렇게 무책임해도 되냐고. \n여자에게 서른이 늙은 나이일까. 아무도 받아주는 곳이 없을 거라는 말을 듣는데, 웃음이 나올 뻔했다. “알겠으니까 먼저 나가봐.” 회의실을 나가는데 선배에게 온 문자가 보였다. \n‘말했어? 퇴사 날짜 정해지면 알려줘. 대표님한테 말해둘게.’ \n_ 맑고 깨끗한 하루 \n\n내가 속한 회사의 장단점을 명확히 인지하게 되었고, 회사를 미워할 게 아니라 잘 이용해야겠다고 마음을 고쳐먹었다. (…) 회사의 노예로 존재하는 내가 아니라, 스스로 무언가 결과물을 만들어낼 수 있는 내가 되고 나니, 회사는 좋아하는 일을 할 수 있게 지원해주는 비빌 언덕쯤으로 느껴진 것이다. 마음이 한결 편해졌다. 그리고 좋아하는 일을 하기 위해서는, 그 일로 독립하기 위해서는, 당분간 지금 있는 회사에 좀더 붙어 있을 필요가 있다는 진실을 마주하게 되었다. \n_ 마음을 고쳐먹고 오늘도 회사 꿀을 빤다 \n\n그가 보내버렸다는 사람은 내 사수였다. 사수는 깐깐하기는 했지만 배울 게 많은 사람이었다. 애정과 질책을 담은 피드백, 꼭 필요한 충고를 하는 담백한 사람이었다. 선배로서 존경했고, 동료로서 닮고 싶었다. \n“나도 보내버리고 싶어요.” \n“누구를?” \n“지금 그런 식으로 저를 협박하는 팀장님을요.” \n_ 언젠가 회사가 나를 버리기 전에, 내가 회사를 버릴 것이다

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